
我国的树脂砂轮厂数量不少,其中中小厂居多,全国上规模的树脂砂轮厂较少,在2008年以前,树脂砂轮行业总体行情比较好,无论是大厂还是小厂,生产订单都相对饱和,产品产销平衡,小厂压力不明显。
在2008年以后,金融危机爆发,人民币不断升值,我国出口厂无可避免受到冲击,原先有出口业务的树脂砂轮厂纷纷调转船头转向国内,想通过扩大内销市场来弥补海外市场的不足。这势必加剧了国内树脂砂轮厂之间的竞争,基本以内销为主的小树脂砂轮厂必然受到本行业竞争的压力。近年来,小厂的生存压力再次增大,一方面树脂砂轮行业产能增加,另一方面,树脂砂轮市场需求增速下滑,使得整个树脂砂轮行业市场竞争变得更激烈。小型厂在资金、品牌、技术、设备、原材料成本及成品价格等方面毫无优势可言,无法与规模大厂竞争,生存空间只能不断地被挤压。在这种环境下,一个小型树脂砂轮厂在没有多项优势的条件下,如何在激烈的市场竞争中生存?如何与品牌产品在市场上分的一杯羹?
古人云:穷则变,变则通。只有改变才能够生存,才有发展。变是绝对的,不变是相对的。我们要变的是解决问题的方法与策略,不变的则是信念与原则。具体到小型树脂砂轮厂面临的生存压力,他们该变什么,不变什么?怎样变才能寻得适合树脂砂轮行业发展的生存之道?
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